第二百二十六章 手把手的教经验（第2 / 3页）

三要从实践中来。

一是与业务工作结合。及时将本部门负责组织的具有全局性的重要活动、新鲜经验、重大成果和带普遍性的问题及建议，在完成正常文字材料的基础上，浓缩成要讯上报。

实践证明，靠中心紧的综合部门写的要讯命中率比较高。当然，各部门如果仅局限在自己的业务圈子里，写出的要讯往往缺乏力度。

必须注意从大处着眼，小处着手，抓住重点。就是要善于站在全局上观察和分析问题，选择带有全局意义的东西，向深处挖掘。

“关于要讯写作的技巧，我还是要跟你说一下。”

说着，李干事就开始分享他的传奇人生，他多次被上级表彰为要讯工作先进个人，他写的要讯多次被各级刊载，在全军都有名气。

李干事跟晓雪分享要讯写作经验：

第一，撰写要讯的几点技巧。

一要把握好“四度”。

高度：站立点要高，就是写一篇要讯，要站在单位的角度，充分领会各级的指示精神，要想一想是否与上级提倡的一致，做到着眼全局、举一反三，既有感性认识，又有理性思考。

角度：角度决定高度，同样一件事情，可谓是横看成岭侧成峰，远近高低各不同，选材的角度对了，跟别人不一样，写出的要讯就很新颖，让人耳目一新。

广度：不要受环境、专业的约束，要放眼军区部队、乃至全军部队，有宽广的视野，让人看了有所思考，能够引起读者的共鸣，为领导决策和了解部队提供重要的参考依据。可以说，一篇好的要讯，就是一篇成功的建言献策。

深度：写要讯，一般采取一事一议，或总结规律性的东西，开口要小，找准突破口，深挖洞，写的入木三分、深入浅出，思考越深入，反映的情况也越真实、越有感召力。

二要用事实说话。要在工作中总结带有规律性的东西，按照什么样的思路，采取什么样的方式方法，像新兵训练按照“前期普训打基础、中期细训强能力、后期固训促提高”的思路，是在训练中用总结出来的。