第二百零九章 经常性管理工作（第2 / 3页）

随着兵员成分、内外环境等客观因素的变化，经常性管理管理工作面临着很多新情况、新问题，做好经常性管理工作，要突出分析新情况、解决新问题，破解管理中的难题。

一是要更新思想观念。经常性管理工作必须适应时代发展的需要，更新观念，把握新事物，是做好管理工作的关键。

当前兵员成分出现大学生士兵增多、士官数量增多的趋势，服役意愿呈现适龄青年自愿入伍意愿降低、士官长期服役意愿降低的趋势，对经常性管理工作提出了更高的要求。

带兵干部要正确认识新问题、勇于接受新观念、不断拓展新视野、积极开拓新路子，要从部队的实际出发，回答解决部队建设与管理中出现的新情况、新问题。

二是要增强针对性。随着社会的不断发展进步，青年官兵思想越来越活跃，思想理念和人生价值取向在不断演变，对物质文化生活的需求也在不断提升，这是一种潮流，也是一种趋势。

经常性管理工作的落实，关键在于干部骨干，要以强烈的事业心责任感深入兵中，端正对士兵的根本态度，做到以情带兵、以情感人、以理服人、把兵带好管好。

一是要用心了解情况。情况清楚工作才能对路。各级干部要按照职责要求，对所属人员的个人简历、家庭情况、爱好特长、性格气质、身体状况、生活习惯、婚恋情况、人际关系等方面了如指掌。

用心了解战士的基本情况，就要真正以普通一兵的身份融入战士之中，真正与战士实行“五同”，消除隔阂墙，架起连心桥，准确把握战士的思想脉搏。

比如说，机关干部到连队蹲点调研和当兵锻炼，融入到基层官兵中去，了解新情况，解决新问题，取得了实实在在的效果。

二是要真心关爱战士。连队主官要把战士视如兄弟，主动过问和关心政治上的进步、生活上的冷暖、家庭中的困难，做到知兵知心，同心同德。

要广泛开展谈心交心活动，通过交心换真心、通过谈心贴近兵心，通过谈心交心发现并化解矛盾。

三是要真情爱岗敬业。真情爱岗敬业，既是提高能力素质的要求，也是以情带兵的前提和基础。

如果不真正热爱基层岗位，就不会不把精力和心事投入工作中，不思进取，得过且过，管理能力很难提高，即使基础很好也会被荒废，即使能力再强也管不好部队。

只有热爱基层、真情爱岗敬业，才能主动的学习和思考，增强工作的主动性，在实践中提高做好经常性管理工作的能力。

第三，研究新情况新问题，破解难题抓管理。