129幡然蜕变重获新生（第2 / 2页）

早就了解到这些事实，付欢怎么可能相信江厉行真的要做出这样的决定呢？即使已经跟着他到了烈风俱乐部那边的大厦门口，她还是没当回事，只是默默的跟在他的身边。

俱乐部和烈风户外公司那边并不在一个地点办公。

这里是三环路上的另外一个写字楼，差不多有二十多层，烈风俱乐部占了5、6、7层。其实500人左右规模的企业，占个一层或者几间办公室都够了，但主要考虑到，这是高端的户外俱乐部，因此在办公地点上还是投入了很多，力求给会员提供最顶级的服务；同时呢，俱乐部也组建了好几个室内的运动馆，便于部分会员在室内做运动，比如，室内攀岩馆等。

就这样，江厉行正式带付欢上去参观烈风俱乐部的组织架构，一个部门一个部门的去逛。每到一个部门的时候，里面的员工见到他来了，都吓得正襟危坐的认真工作，而部门经理则笑脸相迎的过来打招呼。他会详细告诉她这个部门的工作内容，以及部门负责人是谁谁，但暂时没把她介绍给公司的员工认识。

花了一下午的时间，把这个烈风俱乐部的业务情况都了解得七七八八了，最后江厉行带她来到了他的办公室里。江平时都在烈风总部那边办公，一般开会才来俱乐部，但这里也为他预留了一个宽敞明亮装修豪华的办公室。

随后，江厉行带付欢去了烈风旗下的俱乐部。俱乐部，听起来好像是个小型的、私人发起的小协会小团体一样，其实不然。烈风户外俱乐部，是烈风户外集团旗下的一个品牌，其分量相当于烈风的一个子公司，已经从最初无营利性质的俱乐部，发展为现在的公司化运营。

烈风俱乐部，是江厉行在15年前创立的。当年创立的目的，只是为了给和他一样酷爱户外的爱好者们提供一个交流的平台，可以定期组织户外探险活动什么的，出行的费用全部aa，大家玩的开心就行。但自从有商业头脑的父亲江云开特意给江厉行创办了‘烈风户外’专营户外产品以后，江厉行在父亲的引导下，看到了户外俱乐部在带动户外产品销售上的巨大作用……

于是后来，江厉行对户外俱乐部进行了改革，提高了加入俱乐部的权限，对加入的会员进行资质审核，首先得是资深的户外爱好者，其次得缴纳不低于50万的会费。这样的限制，使得烈风俱乐部的会员定位在了有较高消费能力的中高端人群，也使得该俱乐部成为国内最大、最专业、最高端的一家户外俱乐部。现有会员约80万人，几乎囊括了国内大部分的精英富豪阶层。

而这些固定、活跃、消费能力强的俱乐部会员，差不多每年都能为烈风贡献30%以上的销售额，几乎已经成为烈风的忠诚消费者。所以烈风特别注重对这个大型俱乐部的维护运营，它相当于是烈风集团里的一个客户部。烈风户外公司为俱乐部活动提供装备，俱乐部会员为公司产品带来消费需求——这正是烈风户外把同行远远甩在后面的优势之一。

也因此，户外行业很多公司都纷纷效仿烈风，建立自己的俱乐部，但收效甚微。

“怎么样，考虑好了没？”他坐在皮椅上，微抬了下巴问她。

“你还是别跟我开这个玩笑吧，我……不行。”她回答得直接，“这么大一个俱乐部，你让我怎么帮你管？到时候肯定弄得乱七八糟！或许，我可以考虑做个部门的经理，还稍微靠谱些。”

“怎么，我都敢交给你，你还不敢接了？”

而江厉行迄今最为看重的，最为之得意的，也是这个汇聚了大量高端户外探险爱好者的俱乐部。他可以失去烈风，但绝对不能失去俱乐部。

最重要的是，烈风俱乐部经过十几年的发展，现在又建立了一种名叫‘户外旅游’的新兴旅游方式，主要是提供境外的户外旅行产品，已开发了800多条路线，遍及100多个国家。所以这个俱乐部又具备了‘大型旅游公司’的性质，不过它主要是提供专业的‘户外旅游’。

烈风户外俱乐部现已是具备营利性质的法人团体，因此内部也有像公司那样的组织架构，包括常见的销售部、会员部、市场部、领队培训、活动部（水面航海组、陆地组、山地组、野营组、娱乐组）、财务、行政……差不多有超过500人的管理团队。

500多人，放在当今社会，相当于一个中型企业的规模了。

而现在江厉行做出的决定是，要把这么大一个俱乐部交给付欢全权去管理，也就是说要她担任这个分公司的最高领导人（总经理），管理下面的500个人，平时向江厉行汇报……