第1066章 突出一格的理念（第2 / 3页）

他甚至还要求牟小牛派出管理人员对这些产品供货商进行全方位考察，对那些管理混乱的、不注意卫生的、不注重安全的、偷税漏税的、拖欠货款的、盘剥员工的……，全部剔除出供货商的名单，拒绝接受他们的产品，哪怕他们的产品价格比其他厂商的价格更低、超市获得的利润更大。

郭拙诚的行为几乎比政府更政府，全身充满正义。

为超市供货的商人对天华集团又爱又恨。这些人每次看见牟小牛，几乎没有不抱怨天华集团不尽人情、要求太严的，有的甚至还威胁将不再向天华集团供货。

不过，经过一段时间的运作后，牟小牛从超市这个领域领略了郭拙诚坚持原则的好处，现在老百姓基本都只认可超市出来的产品才是最好的产品，才是信得过的产品，口碑极好，虽然现在经济效益还没有呈现井喷的局面，但前景肯定是光明的，这也是牟小牛不敢坚持自己意见的一个原因。

但是。这个建议被郭拙诚否决，郭拙诚坚持一定要坚守高端，不但不能掺杂抵挡的，而且还要想办法进一步提高档次、进一步扩大影响力，一定要与其他宾馆、酒店拉开档次。

在宾馆酒店是如此。在物流方面也是如此。在郭拙诚的坚持下，物流公司都是购买的高档进口大卡车。司机都是从部队回来的年轻司机，再进行了半年以上的技术培训和纪律教育。

物流仓库也都修建为占地面积巨大的高档仓库，里面配备了很少有人配备的冷藏室、冷冻室。还别出心裁地建立了现代化监控室，定期对仓库的货物进行检查，对损害的、不在有效期内的货物进行报废处理。因为国内还没有物流公司，自然无法比较，但牟小牛考察了国外物流公司，发现郭拙诚订出的规则比国外的还严厉，这样势必带来很高的运营成本。

此外，管理员、司机、普通员工的工资都比当地工人平均工资高得多。

这样一来，与酒店、宾馆一样其运营成本是同行业的好几倍，现在物流这方面的收入也只能跟支出平齐，谈不上盈利。

天华集团唯一赢利的行业就是超市。

超市是一个新型的行业，在每个省会城市都进行了布局。这个新奇的销售方式吸引了几乎全体市民，大家都争先恐后地到超市来看热闹，特别是炎热的夏天和寒冷的冬天顾客最多，因为很多市民不是来购货的而是来观光的、来享受夏天的冷气和冬天的暖气的，顺带着也买点东西回家。

对于超市，牟小牛也曾经提过建议，那就是在超市里不要留太多的空白地带，尽可能提高容货率，也建议超市内部不要安装太多的电灯、空调，不能让顾客感觉太舒服。毕竟这里只是商场，只是销售商品的地方，不是老百姓乘凉的地方，但郭拙诚依然固执己见，说就是要吸引老百姓来休息、来游玩。

在进货问题上，牟小牛也与郭拙诚的想法不同，只是他没说出来。

按他的本意超市应该采购销售量大、差价大的商品。而郭拙诚却要求超市只采购质量高、企业信誉好、服务质量好的商品。不但要求商品提供商要进行质量三包，还必须积极纳税、主动接受当地环保卫生劳保部门监督的企业。